改革开放三十多年来，随着社会经济的蓬勃发展，给中国的物流产业带来无限生机。2011年，全国社会物流总费用8.4万亿，这个数字给物流企业带来创造财富的机会，带来发展壮大的机会。但是，很多物流企业挣钱越来越不容易，企业的生存与发展越来越艰难，很多中小物流企业因为无法分得市场一杯羹被淘汰出局，为什么？

　　纵观今天的物流行业，真正做强做大的企业不多，像顺丰速运，德邦物流这样优秀的企业少之又少。这么多年来，中国物流行业低、小、散、乱的问题依然没有解决，问题在哪里？

　　随着社会的进步，人们的消费水平的提高，物流服务已经成为了人们生活与工作当中举足轻重的一部分。但是，人们对物流服务的水平也有了更高的期待：方便快捷，安全可靠，经济实惠，亲情服务，这就是市场赋予物流服务的新要求。

　　面对时代的召唤，我们应当如何经营自己的企业？我们能否停留在一个档口一台车，夫妻档操作低层次的层面？我们到底该怎么办？

　　首先，不管是整合也好，还是依靠自身的力量，现代物流企业必须有一个健全的物流网络，具有高效服务的组织能量。

　　其次，不能停留在简单的搬运环节，我们要提升团队的专业水平，要具有供应链的全局思维和技能。

　　最后，高效服务的组织能量、营销战略与亲情服务有机结合。

　　管是高效服务的组织能量，专业化的服务水平，营销战略与亲情服务的结合，这都是都是有人来实现的，在这里我引用德邦物流董事长崔维星的一句话：相对于其他发展策略，重视人才更容易获得持久的竞争优势。